Ведущий стратегической сессии

Сессия стратегического развития – это собрание ключевых участников компании, на котором формируется долгосрочное видение, определяются стратегические цели и обсуждаются способы их достижения. Основной задачей сессии является создание общего понимания направления, в котором движется компания, а также оптимизация ресурсов для достижения поставленных задач.
Ведущий стратегической сессии
БЛОГ

Ведущий стратегической сессии

Сессия стратегического развития – это собрание ключевых участников компании, на котором формируется долгосрочное видение, определяются стратегические цели и обсуждаются способы их достижения. Основной задачей сессии является создание общего понимания направления, в котором движется компания, а также оптимизация ресурсов для достижения поставленных задач.

Стратегическая сессия может помочь решить ряд важных вопросов:
  • определение и уточнение миссии и ценностей компании;
  • выработка стратегических целей на средний и долгосрочный период;
  • анализ текущего состояния бизнеса и выявление сильных и слабых сторон;
  • определение основных рисков и возможностей для роста;
  • формирование плана действий и распределение ролей для реализации стратегии.

Ведущий стратегической сессии– главное звено

Ведущий стратегической сессии не только управляет процессом, но и создает атмосферу доверия и открытости для конструктивного диалога. Он также выступает в качестве модератора, способствует выявлению и обобщению идей, помогает участникам оставаться сосредоточенными на задаче и сроках.
Какими качествами должен обладать ведущий стратегической сессии?
  • Ведущий должен быть хорошо подготовлен и ознакомлен с бизнесом, чтобы задать правильные вопросы и направить сессию к результату.
  • Должен обладать высокими навыками фасилитации, чтобы направлять обсуждение, обрабатывать конфликты и обеспечивать равное участие участников.
  • Эмоциональный интеллект помогает ведущему понимать и управлять своими эмоциями, и эмоциями других участников.
  • Стратегические сессии могут принять неожиданные обороты, и ведущий обязан улавливать изменения в ходе обсуждений. Адаптивность позволяет ему быстро реагировать на новые вводные данные, корректируя структуру сессии и подход к обсуждению. Это помогает поддерживать активность группы и сохранять интерес к процессу.

Разработка и проведение стратегической сессии развития компании

Организация стратегической сессии требует тщательной подготовки и учета уникальных запросов компании. Каждый бизнес имеет особенности, и подход к проведению сессии должен быть адаптирован в зависимости от конкретной ситуации.
Процесс подготовки включает в себя несколько этапов, которые контролирует ведущий:
  1. Предварительный анализ. Ведущий проводит собеседования с ключевыми участниками, чтобы понять требования и собрать необходимую информацию. Он же осуществляет сбор данных о текущем состоянии бизнеса, делает SWOT-анализ и обзор рынка.
  2. Формирование повестки дня. Ведущий создает структуру сессии, определяет ключевые темы для обсуждения и распределяет время.
  3. Сбор участников. Специалист определяет ключевых игроков, которые должны участвовать в сессии, включая руководство, сотрудников различных уровней и, возможно, внешних экспертов.
Только после тщательной подготовки проводится сама стратегическая сессия: обсуждение на основе заранее подготовленной структуры, применение фасилитаторов для достижения наилучших результатов.
  • На сессии ведущий обычно начинает с установки принципов работы, представления повестки дня и объяснения целей.
  • На протяжении сессии ведущий направляет обсуждение по ключевым вопросам, используя различные методы: мозговой штурм, SWOT-анализ, кейс-стадии и т. д. Все участники стратегической сессии имеют возможность выразить мнение.
  • После обсуждения ведущий помогает сформулировать ключевые выводы и предложения по стратегии.
  • Итоги сессии фиксируются, участники обсуждают дальнейшие шаги и распределяют роли для реализации намеченных планов.
Ключевым итогом стратегической сессии становится четкий стратегический план и психологическая настройка участников на его реализацию. Задача ведущего стратегической сессии помочь участникам сформировать такой план, который поможет компании развиваться и масштабироваться в условиях современного рынка.

Обучение, как инвестиция: ключевой фактор успеха гостиничного бизнеса HoReCa Training
Хотите начать учиться?
Знакомьтесь с нашими проверенными на практике тренингами или записывайтесь на бесплатную 30-минутную консультацию, чтобы обсудить возможность разработки индивидуального плана обучения, адаптированного под ваши цели и запросы
Записаться на консультацию