Разработка и проведение стратегической сессии развития компании
Организация и проведение стратегических сессий под запросы вашего бизнеса
Организация и проведение стратегических сессий под запросы вашего бизнеса
Стратегическая сессия
Эта услуга создана для собственников и руководителей, которым необходима профессиональная стратегическая сессия развития компании для масштабирования бизнеса или разработки антикризисной стратегии. Независимо от формы — будь то масштабная стратегия вне офиса или локальная сессия независимого планирования — профессиональная фасилитация стратегической сессии обеспечить синхронизацию топ-менеджмента и превратить мозговой штурм в рабочие решения.
Стратегическая сессия особенно полезна в моменты, когда компания выходит на новый этап и прежние подходы уже не дают нужного результата. Бизнес-сессия помогает владельцу и управленческой команде оставаться на месте, просматривать бизнес-систему и принимать решения не в режиме освещения, а с акцентом на развитие.
Чаще всего стратегическую сессию проводят, если:
-
Компания планирует рост, масштабирование или выход на новые рынки - необходимо обновить или сформулировать динамику развития компании
- Важно синхронизировать топ-менеджмент и руководителей подразделений
- Бизнес сталкивается со снижением прибыли, замедлением роста или кризисом
- У собственника и управленческой команды отсутствует единое понимание приоритетов развития компании
- Компания запускает изменения: реструктуризацию, новое направление, ребрендинг, смену бизнес-моделей
-
Накопились важные вопросы, которые невозможно решить в рамках обычных совещаний - Необходимо усилить прозрачность команды, ответственность и качество управленческих решений
Часто потребность в командной сессии маскируется под внешними факторами. Руководству кажется, что спад показателей — это временная сезонность или кризис в отрасли, но на самом деле бизнес просто упирается в потолок своей модели развития. Главный симптом застоя — когда команда тратит 100% сил на операционную рутину, топ-менеджеры действуют несогласованно, а у собственника пропадает понимание, куда и как расти дальше.
Если игнорировать эти сигналы, то застой перерастает в хронический спад: падает мотивация команды, затягиваются ключевые решения. Стратегическая сессия позволяет вовремя вынырнуть из операционной рутины, вскрыть реальные условия бизнеса и договориться о едином векторе движения до того, как замедление станет резким.
Стратегическая сессия необходима, если вы хотите:
-
Оценить текущую ситуацию в вашем бизнесе, выявить сильные и слабые стороны, проанализировать конкурентную среду -
Разработать новую стратегию, определяющую цели и задачи бизнеса, также ключевые шаги для их достижения -
Получить рекомендации по улучшению текущей деятельности бизнеса и привлечению новых клиентов - Составить план действий для реализации новой стратегии и проконтролировать ее выполнение
-
Оценить текущую ситуацию в вашем бизнесе, выявить сильные и слабые стороны, проанализировать конкурентную среду
- Разработать новую стратегию, определяющую цели и задачи бизнеса, а также ключевые шаги для их достижения
- Получить рекомендации по улучшению текущей деятельности бизнеса и привлечению новых клиентов
- Составить план действий для реализации новой стратегии и проконтролировать ее выполнение
Мы точно знаем, как вам помочь!
Мы точно знаем, как вам помочь!
Процесс
— Обучение методам мониторинга и анализа выполнения стратегии для достижения поставленных целей
Формат работы
✦ Онлайн-формат: по договоренности
Чтобы стратегический воркшоп давал не абстрактные идеи, а настоящие управленческие решения, мы используем проверенные инструменты центрального анализа, фасилитации и командной работы. Методики подбираются под задачи бизнеса, стадию развития компании и состав участников.
Мы используем проверенные и надежные методологии, адаптированные под специфику вашего бизнеса, чтобы провести стратегическую сессию с максимальным результатом:
- SWOT-анализ: глубокая оценка сильных и слабых сторон вашей компании, возможностей и угроз на рынке.
- PESTEL-анализ: Анализ макросреды (политика, экономика, социум, технологии, экология, законодательство).
- Модель 5 сил Портера: оценка конкурентной среды.
- Целеполагание по SMART и OKR: Разработка конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных по времени целей и ключевых результатов.
- Техники креативного мышления и мозгового штурма: для генерации инноваций и решений.
- Построение дорожных карт и матриц приоритетов.
Каждая методология выполняет уникальную функцию в стратегическом планировании, но их истинная сила раскрывается именно в комплексном применении. Применение этой системы методологий в комплексе даёт управленческие последствия, выходящие далеко за рамки одного воркшопа. Компания получает не статичный документ, который ляжет на полку, а работающую систему стратегического управления: выстроенный процесс сбора данных, принятия решений, постановки целей и контроля их выполнения. Участники бизнес сессии возвращаются к операционной работе с общим пониманием приоритетов, синхронизированными ожиданиями и готовыми инструментами для мониторинга прогресса. Это сокращает время на согласования, снижает конфликтность в принятии решений и повышает скорость реакции на изменения рынка — по сути, превращая стратегию из абстрактного плана в повседневную управленческую практику.
Результат стратегического диалога — это не только обсуждение будущего, но и конкретные договоренности, которые можно внедрить в работу сразу после встречи. По итогам сессии компания получила:
- Разработанное и согласованное стратегическое видение
- Четко сформулированные цели и приоритеты развития компании на выбранный период
- Список основных положений и точек роста
- Решения по направлениям развития, продуктам, властям или процессам
- Распределение ответственности между участниками
- эффективность командного взаимодействия и прозрачности руководителей
Результат стратегического диалога — это не только обсуждение перспектив, но и конкретные договоренности, которые переходят в реализацию сразу после завершения встречи. Ключевой итог сессии — зафиксированное и согласованное всеми участниками стратегическое видение. Это не абстрактный образ желаемого состояния, а выверенная позиция, исключающая разночтения между членами управленческой команды. Наличие единой картины будущего становится фундаментом для последующих операционных решений и распределения ресурсов.
Участники выходят из процесса с одинаковым пониманием логики принятых решений, что в дальнейшем сокращает временные потери на внутренние согласования и снижает вероятность конфликта интересов между функциональными направлениями.
О тренере
Вот уже более 10 лет Юлия является практикующим тренером, постоянно совершенствуя свои знания и изучая современные методологии.
Проведение стратегических сессий — один из ключевых продуктов Юлии, который она сама характеризует, как крайне эффективный и полезный инструмент для любых команд.
Посмотреть резюме Юлии Фандюшиной →
-
Уже более 50-ти компаний прошли стратегическую сессию вместе с Юлией Фандюшиной и получили результат!