Тренинг для руководителей

«Прокачиваем» базовые управленческие компетенции руководителей,
обучаем основам системы найма - адаптации - обучения персонала
Тренинг для руководителей
«Прокачиваем» базовые управленческие компетенции руководителей,
обучаем основам системы найма - адаптации - обучения персонала
Актуальность
Человек не может по-настоящему усовершенствоваться, если не помогает усовершенствоваться другим

— Чарльз Диккенс
Цель тренинга
✦ Обучить сотрудников базовым управленческим функциям

✦ Обучить основам найма и адаптации персонала

✦ Обучить сотрудников основам обучения линейных сотрудников
Основные темы тренинга
✦ Модель компетенций: для чего она нужна и как работает;

✦ Как научиться делать первичный отбор по компетенциям;

✦ Поэтапная система адаптации, правила и подходы;

✦ Круг управленческих компетенций (постановка задачи - делегирование - контроль - мотивация);

✦ Как правильно ставить задачи, чтобы получать результаты.
Правила делегирования задач;

✦ Мотивация персонала.
Определение мотивационного типа «от» и «к»;

✦ Эмоциональный интеллект в работе руководителя;

Основы эффективного планирования временем;

✦ Обучение как одна из главных компетенции руководителя.
Что вы получите в сухом остатке
✦ Руководители «прокачают» базовые управленческие компетенции, посмотрят на свой опыт с профессиональной точки зрения. Станут более административными

✦ Четкую систему работы с обслуживающим персоналом (найм - адаптация - обучение)

✦ Методические материалы - пособие с детальными инструкциями по проведению обучения сотрудников

✦ Новые возможности: руководители самостоятельно смогут развивать свою команду в отеле или ресторане

✦ Точки роста: руководители станут играющими тренерами для своей команды

Там, где вам удобно

Этот и другие тренинги доступны как офлайн, так и онлайн. Расскажите о ваших пожеланиях, и мы будем рады предложить вариант обучения, удобный для вас

Как получить гарантированный результат?

Предтренинговая диагностика
Анализ проседающих компетенций, интервью
Тренинг
Посттренинговое сопровождение
Сопровождение руководителей на этапе внедрения изменений
Замер результатов
Анализ деятельности руководителей с топ-менеджерами спустя 2 месяца
Предтренинговая диагностика
Анализ проседающих компетенций, интервью
Тренинг
Посттренинговое сопровождение
Сопровождение руководителей на этапе внедрения изменений
Замер результатов
Анализ деятельности руководителей с топ-менеджерами спустя 2 месяца

Будем рады обсудить сотрудничество

Юлия Фандюшина - основатель и ведущий бизнес-тренер в HoReCa Training
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Наши тренинги

Изучите программы других тренингов и найдите тот, который подходит вашей команде