КЕЙСЫ
Улучшение процесса бронирования и повышение эффективности в ГК "Имеретинский"
Увеличение выручки на 30% за счет комплексного подхода в обучении
КЕЙСЫ
Повышение эффективности службы бронирования
в ГК "Имеретинский"
Увеличение выручки на 30% за счет комплексного подхода в обучении
Актуальность
Один из показателей эффективности работы отдела бронирования в гостинице является конверсия входящих звонков в реальные бронирования.
Для отеля это очень важный показатель, который дает большой плацдарм для аналитики цен, результативности работы сотрудников, а также обучения сотрудников.
Для отеля это очень важный показатель, который дает большой плацдарм для аналитики цен, результативности работы сотрудников, а также обучения сотрудников.
Чек-листы для Вашей результативной работы:
✅ 10 Топ ошибок при телефонном бронировании
✅ Чек-лист проверки телефонного бронирования
✅ Пособие по обучению Up-sell
✅ Чек-лист по анализу пути Гостя
✅ 10 Топ ошибок при телефонном бронировании
✅ Чек-лист проверки телефонного бронирования
✅ Пособие по обучению Up-sell
✅ Чек-лист по анализу пути Гостя
Скачивайте бесплатно!
Об объекте
Гостиничный комплекс «Имеретинский». Город Сочи
196 номеров и 4 квартала апарт-отелей 3* и 4*
196 номеров и 4 квартала апарт-отелей 3* и 4*
Вводные данные
✦ Проведены тайные звонки с целью определить сильные и слабые стороны сотрудников отдела бронирования гостиничного комплекса
✦ Изучен стандарт бронирования
✦ Создан и проведен тренинг–практикум под потребности сотрудников
✦ Совместно с сотрудниками проанализированы конкуренты
✦ Замерена конверсия до тренинга 2 месяца и 2 месяца спустя
✦ Руководитель отдела бронирования сразу же после тренинга активно стала внедрять все новые алгоритмы, полученные на тренинге: алгоритмы работы с сомнениями, отказами гостей. В back-офисе были размещены плакаты с информацией о том, как нужно презентовать номера.
✦ Изучен стандарт бронирования
✦ Создан и проведен тренинг–практикум под потребности сотрудников
✦ Совместно с сотрудниками проанализированы конкуренты
✦ Замерена конверсия до тренинга 2 месяца и 2 месяца спустя
✦ Руководитель отдела бронирования сразу же после тренинга активно стала внедрять все новые алгоритмы, полученные на тренинге: алгоритмы работы с сомнениями, отказами гостей. В back-офисе были размещены плакаты с информацией о том, как нужно презентовать номера.
Результаты комплексного подхода
✦ Изменен стандарт бронирования, в котором сотрудник не тратит время на презентацию всех категорий, а выясняет потребности и ожидания гостя и только после этого делает презентацию номеров 2-х категорий на основании выгод, а не характеристик.
✦ После тренинга конверсия увеличилась в 1-ый месяц на 3%, во 2-ой месяц на 4%.
✦ Выручка увеличилась на 30% и в 1-ый и 2-ой месяц после тренинга, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.
Более подробно про увеличение конверсии входящих звонков в бронирование читайте в статье в нашем блоге.
✦ После тренинга конверсия увеличилась в 1-ый месяц на 3%, во 2-ой месяц на 4%.
✦ Выручка увеличилась на 30% и в 1-ый и 2-ой месяц после тренинга, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.
Более подробно про увеличение конверсии входящих звонков в бронирование читайте в статье в нашем блоге.
Изучите и другие наши кейсы:
Хотите увеличить конверсию и повысить эффективность в вашем отеле?